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? ? 軟件外包項目的進度和交付是項目管理的重要方面，也是客戶滿意度的關鍵因素。如何有效地管理軟件外包項目的進度和交付呢？以下是一些實用的建議：
? ? 1、在項目開始前，明確項目的目標、范圍、需求、預算和時間表，與客戶達成一致，并簽訂合同。
? ? 2、在項目執(zhí)行過程中，定期與客戶溝通，及時報告項目的進展情況，解決遇到的問題和風險，調整計劃和資源。
? ? 3、在項目交付前，進行充分的測試和驗收，確保軟件的質量和功能符合客戶的期望和要求。
? ? 4、在項目交付后，提供必要的培訓和支持，收集客戶的反饋和建議，總結項目的經(jīng)驗和教訓。
? ? 軟件外包項目的進度和交付管理是一門藝術，需要不斷地學習和改進。只有做好這方面的工作，才能提高軟件外包項目的成功率和客戶滿意度。
銳智互動/銳智開高軟件遵循嚴格的質量和安全標準, 實施嚴密的安全措施， 擁有成熟可靠的管理和開發(fā)流程, 公司憑借多年的行業(yè)積累、深厚的 行業(yè)專長和成熟的行業(yè)實踐，為客戶持續(xù)創(chuàng)造關鍵價值。我們始終關 注前沿技術，保持國際領先的眼界和技術儲備。公司自 成立以來， 在團隊成員的共同努力下，已經(jīng)成功服務于上百家企業(yè)，其中包括 我愛我家、聯(lián)東集團、優(yōu)財CMA、5100、奔馳、華為、伊利、寶馬、 迪思公關、航天國旅、HOTWIND、北京電通等眾多知名企業(yè)。
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